CMMI 软件成熟度

一． CMMI 简介

 CMMI: Capability Maturity Model Integration（能力成熟度模型集成）

 CMMI 是由美国 SEI（软件工程研究所）应美国国防部要求，通过收集和

整理的业界优秀公司的研发管理的最佳实践及经验开发出来的一套针对

研发过程能力的成熟度模型。

 CMMI 的精髓就是去寻找巨人的肩膀、同仁的肩膀，寻找最佳实践来迅速

提高企业的研发能力。CMMI 带给企业的不仅是别人过去的一些优秀经

验，更是一种思考和学习方法。

 CMMI 同时还是一种含金量非常高的资质，认可度高，使企业在市场竞争

中更有优势。

二． 企业为什么要实施 CMMI？

 质量管理、过程改进及规范运作的需要，练好内功，成就企业核心竞争

力，以利于长远发展。

 市场竞争的需要：竞争对手有该资质，投标遇到门槛等。

三． 实施 CMMI 对企业有哪些具体的好处？

 员工的能力和职业化程度得到有力提高，研发团队整体水平大大提升

 有力改进产品质量，降低返工及后续维护成本

 缩短研发周期，提高进度和预算的可预测性和可控性

 对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范，推动全员参与质

量管理与过程改进，形成文化深入人心，形成“持续改进、精益求精”

的良性循环体系，使整个组织形成更加有效的运作机制

 增强风险管理能力，形成经验共享机制，降低新人培训及工作交接成本，

解决人员频繁流动带来的问题

 降低整体成本，提高研发方面的投入产出比（ROI）

 客户满意度得到提升，生意更兴隆

提高公司形象，强化公司品牌，业务拓展更方便

四. CMMI实施流程

阶段1：CMMI项目启动会：明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建：进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3：诊断：充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。

阶段4：过程域培训和文件定义：结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）

阶段5：项目试点：选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6：组织推广：全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7：预评估：验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8：SCAMPI正式评估：由SEI授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过SEI网站向全球发布企业信息。迭心科技专注也IT信息化行业资质。